株式会社プロフェス|組織力強化,組織風土改革,マネジメント変革, 手塚利男, ギスギスした職場,人と人との関係,コミュニケーション,オフサイトミーティング

株式会社プロフェス

消費者心理って面白い

2012/05/14 (月) 19:36

明治ヨーグルトR-1はインフルエンザ予防で注目されました。   話題になった途端にスーパーなどでは品不足から一人当たりの購入数を規制しました。   ある学校でインフルエンザにかかった生徒が極端に少ないということで、その学校の給食で明治ヨーグルトR-1を飲んでしたことが報道され注目されました。   インフルエンザ予防に効果があったのは毎日飲んでいたから・・とか。 &nb...続きを見る

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直接本人に言わないで、他の人に言うからこじれて不信感が増殖します

2012/05/08 (火) 22:01

「直接、話し合えばわかりあえるのに・・・」   不信感が増殖してしまう職場で、いつも思うことです。     直接言えば誤解も解ける。   しかし、直接言えない関係になってしまった。   そこに私たちの役割も出てくる。     最近、仕事への思いを持たないマネジメント層が増えています。   自分の思いを実現するためには、...続きを見る

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顧客への気配りにビックリしました

2012/05/04 (金) 23:51

今日、中古車店で店の人と色々な話をしている中で、最近のオートマチックトランスミッション(AT)の構造について質問していたときのことです。   私の質問の仕方が悪かったのだと思いますが、質問している内容が伝わらない。   絵に書いてみても伝わらない。   そういうことを2~3分していたら、店のカウンターの奥から女性の方が1人の男性をつれて私たちがいるテーブルに近づいてき...続きを見る

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ネスプレッソ

2012/05/03 (木) 22:18

今日は妻が、自宅事務所で良い仕事ができるようにと、   雨の中、コーヒーメーカー「ネスプレッソ」を買ってきてくれました。   あのジョージ・クルーニーがCMで出てくるメーカーの製品。   最新型だと妻は自慢顔です。     自分も美味しいコーヒーを飲みたいんだと思うけど・・・。   “良い仕事ができるように”とい...続きを見る

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現場の意見がなぜ上がらないのか?

2012/05/02 (水) 23:50

670キロ。   関越自動車道の高速ツアーバス事故を受けて運転手が1人で運転できる距離の見直しを検討中らしい。   現行では最長670キロ。   しかし、670キロについては現場からは無理との声が出ていたという。   私も、過去、横浜~青森市内までを何度も往復した経験がある。   その片道距離は670キロ以上。   プロのドライバーではな...続きを見る

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空気を読む日本社会

2012/05/01 (火) 22:21

2012年3月11日に出版された「福島原発事故独立検証委員会  調査・検証報告書」(一般財団法人 日本再建イニシアティブ・ディスカヴァー)を読んでいます。   ボリュームたっぷりの内容で、原子力に関係する専門用語が多いのですが、「関係した人たちがなぜそういう行動を取ったのか」という視点で読むと参考になります。   この手の本にしては、1500円(消費税別)と高くない。...続きを見る

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君のミッションは規制緩和だ

2012/04/27 (金) 23:39

「君のミッションは規制緩和だ」   「人事や総務が作ってきた規制を壊し、工場を元気にすること」   これは、私が、本社人事部から川崎工場の総務部長をやりなさいと内示をいただいた時に、   本社人事のS部 部長からいただいたミッション   川崎工場は私が育った古巣、   労働組合が2つありました   その工場に「規制緩和」というミッションを...続きを見る

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1ヶ月ぶりの松山、やはり葉桜だった

2012/04/27 (金) 00:29

1ヶ月ぶりの飛行機   上空はずーっと厚い雲で覆われていて、   下に見えるのは雲ばかり、     お客様の研修所に到着、   やはり、研修所の前の桜も葉桜、   11年目の春になりますが、   今年は桜を見ることができなった。   ちょっと残念。

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はじめましてKさん

2012/04/25 (水) 23:49

今日の懇親会、はじめてKさんに会いました。   今から1年ぐらい前のことですが職場についてどのように感じているか、   個別にインタビューさせていただいた時のことですが、   Kさんは、応じていただけませんでした。   私は、その時、   「どういう人なんだろう」   「応じてくれても良いのに・・」   といろいろ考えました。 ...続きを見る

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黒字浮上!最終指令

2012/04/22 (日) 23:11

「黒字浮上!最終指令」(猿谷雅治・ダイヤモンド社)を昨日から今日にかけて再び読みました。   この本は前のブログでも紹介しましたが、   今から20年前に1度読んだのですが、最近、風土改革支援をしている企業に似ているので、もう1度読んでみたくなりました。   この「黒字浮上!最終指令」は鋳物会社を舞台に、万年赤字の会社の再生の目途が立たないなら閉鎖までやりなさいという...続きを見る

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